У Болградській громаді з’явився важливий документ довгострокового планування. Це «Маркетингова стратегія та стратегічний план розвитку постійного туризму Болградської міської територіальної громади Одеської області на 2021 – 2030 роки».
Поява його не випадкова, адже територіальна громада обрала туризм одним із пріоритетних напрямків розвитку.
Маркетингова стратегія та стратегічний план з'явилися завдяки участі Болграда у міжнародному проєкті «Розвиток та просування спільного спадщини» BSB 1010 у рамках спільної операційної програми EMS «Басейн Чорного моря 2014-2020».
Про те, як відбувалася робота над документом, розповіла координатор проєкту Юлія Дімітрова.
Після проходження тендерних процедур щодо визначення підрядника на виконання даної роботи переможцем став Фонд підтримки підприємництва у Болградському районі. Вже досвідчені в цих питаннях експерти Сергій Сахаров та Сергій Мойсеєнко і займалися розробкою Стратегії, яка проходила у три етапи.
Перший етап стосувався розробки опитувальника та проведення самого опитування. Протягом місяця цією роботою займалися волонтери різного віку. Вони опитували мешканців громади, представників влади та підприємців.
Серед опитаних 55,4% склали жінки, 44,6% - чоловіки, причому 67,8%, це городяни, а 32,2% - мешканці сіл, що входять в громаду. Опитуванням були охоплені всі населені пункти, які входять в Болградську ТГ.
Виявилося, що переважна більшість мешканців громади вважають Болградський район цікавим та перспективним щодо розвитку туризму.
ЯКІ НАПРЯМИ РОЗВИТКУ ТУРИЗМУ ВБАЧАЮТЬ ЙОГО МЕШКАНЦІ, ВЛАДА, БІЗНЕС?
Думки розділилися так:
Організація причалів та водних прогулянок на озері Ялпуг – 72%
Організація літніх таборів відпочинку на озері – 68%
Створення мережі гостьових будиночків – 51%
Збільшення мережі туристичних локацій – 49%
Збільшення кількості місць у готелях – 47%
Збільшення кількості нових туристичних маршрутів – 47%
Збільшення кількості фестивалів – 44%.
ЩО ЗАВАЖАЄ У НАЛАГОДЖЕННІ ЦІЄЇ РОБОТИ?
Відповідь представників влади була такою:
Недостатнє бюджетне фінансування – 68%
Недостатньо підготовлених кадрів – 53%
Нестача внутрішніх та зовнішніх інвестицій – 53%
Відсутність планомірного розвитку галузі – 51%
Другий етап роботи передбачав вивчення туристичного потенціалу.
Третій етап стосувався безпосередньо розробки Стратегічного плану та підготовки Резюме.
Основною метою Плану безумовно є розвиток туризму у Болградському районі та створення для цього відповідних умов.
ОСНОВНА МЕТА МОЖЕ БУТИ ДОСЯГНУТА ЗА РАХУНОК РЕАЛІЗАЦІЇ П’ЯТИ СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ
Стратегічна ціль 1: Стійке позиціонування Болградського регіону на карті вітчизняних і зарубіжних туристів.
Стратегічна ціль 2: Стимулювання створення і розвитку туристичних локацій, конкурентоспроможних малих і середніх підприємств в сфері туризму і суміжних видів діяльності.
Стратегічна ціль 3: Розвиток інституційної, соціальної і технічної туристської інфраструктури в населених пунктах і в природно-рекреаційній зоні.
Стратегічна ціль 4: Стимулювання процесу розвитку місцевої громади та людських ресурсів, які працюють в сфері туризму.
Стратегічна ціль 5: Ефективне використання близькості до важливих курортів на північному узбережжі Чорного моря в якості джерела туристичного потоку.
РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ ПЕРЕДБАЧАЄ ШІСТЬ ПРІОРИТЕТІВ
Пріоритет 1: Збільшення ролі і місця туристичної галузі в структурі загальної економіки територіальної громади.
Пріоритет 2: Збереження та розвиток національно-культурних традицій, історичноїспадщини і природно-рекреаційнихресурсів.
Пріоритет 3: Створення умов для залучення інвестицій, конкурентного ділового середовища в туристичному секторі місцевої економіки.
Пріоритет 4: Створення і просування інтегрованих туристичних продуктів з активнимвикористанняммісцевогонаціонально-культурного колориту.
Пріоритет 5: Ефективне використання природно-рекреаційного ресурсу озерної системиЯлпуг-Кугурлуй і прибережної зони.
Пріоритет 6: Встановлення режиму ефективної співпраці та взаємодії між усіма зацікавленими сторонами для розвитку туризму в Болградському регіоні.
Кожний з пріоритетів має конкретні заходи, які вже почали реалізовувати.
Так, в Болградській громаді, в структурі виконавчих органів, створений інформаційно-туристичний центр, який не тільки приймає гостей, але виконує велику організаційну і просвітницьку функцію.
В Болграді не тільки є туристичні локації, але і екскурсійний супровід по ним. Підготовлена група волонтерів-екскурсоводів. В місто все частіше приїздять організовані туристичні групи з різних куточків України. Проводиться робота з підготовки і реалізації туристичних продуктів і проєктів в області національно-культурної і історичної спадщини регіону. Ведеться робота з утримання, охорони і реставрації культурних і історичних та археологічних пам’яток. Прикладом є розпочата реставрація пам’ятки архітектури місцевого значення - Будиночку Малєвінського в парку ім. Пушкіна.
Розвиток туризму має стати стимулом розвитку галузей економіки, пов'язаних з туристичною індустрією, і через ці стимули - всього соціально-економічного розвитку міста. Реалізація цієї стратегії забезпечить створення нових робочих місць, додаткові надходження до державного, обласного та місцевого бюджетів внаслідок значного збільшення доходів від реалізації туристичних послуг і пов'язаних з ним видів економічної діяльності.
